前进三大发展战略做到大做到强劲百年大港一、腹 景 　　秦皇岛港股份有限公司（以下全称秦港股份）是河北港口集团有限公司旗下仅次于有限公司子公司。作为全球仅次于的大宗干散货公众码头运营商，秦皇岛港是我国西煤东运北煤南运能源运输大通道的主枢纽港和目前世界仅次于的煤炭输入港，享有国民经济晴雨表之称之为，至今已有117年的历史。

改革开放30多年来，在秦皇岛港这块土地上，国内第一座现代化煤炭输入码头煤一期工程和具备国际先进设备水平的煤二、三、四、五期工程陆续建成投产，万吨级以上的深水生产泊位由上世纪80年代初的10多个减至现在的48个；横跨港研发建设了唐山曹妃甸港区及沧州黄骅港综合港区，竣工集装箱、矿石和标准化散杂货泊位14个；吞吐量从1949年的3万吨减至2014年的3.82亿吨 　　近年来，随着中央一带一路、京津冀协同发展战略的实行，给秦港股份带给了前所未有的发展机遇。但是机遇背后，秦港股份还面对着可持续发展的压力与挑战。一方面，煤炭市场市场需求不央，港口运力不足，泊位等船将不会常态化；另一方面，周边港口的竞争已从价格竞争伸延到互相制约，顺道了白热化的程度。此外，国家对环境治理力度的增大，水能、风能、核能、太阳能等新能源的较慢发展，页岩气、可燃冰的铁矿用于，特高压电缆能力的快速增长，铁路往返运输量的减少等，都为煤炭生产带给了有利影响。

因此，下大力气展开转型升级，大大强化企业的活力和竞争力，不仅最重要而且适当。　　二、做到 法 　　实行创意驱动发展战略，发展难题迎刃而解。多年来，秦港股份作为创意主体，努力做到三个着力，密码发展难题，造就产业升级，构建了质量优于、效率更高的发展。

一是着力构成创意氛围。公司着力培育创意精神，建构创意文化，逃跑国家级技能大师工作室负责人张海波荣获打动交通年度人物和全国技术能手的不利时机，在全港范围内大力度、多角度、全方位宣传创意的意义和起到，营造了勇于创新、敢于创新的氛围。

二是着力前进制度创意。减缓前进人才甄选、用于等领域的改革，不断完善创意评价和鼓舞制度，扫除体制机制障碍，逐步形成了增进全员创意的制度体系，唤起了创意主体的建构活力。三是着力打造出创意平台。

坚决以科教兴港、扎根服务、突出重点、注重实效为指导方针，以培育技术、技能人才为导向，大力营造实训环境，打造出创意平台，先后创建了国家级技能大师工作室、高技能人才创意工作室、劳模创意工作室、牵头创意工作室，汇集大批专家，充分发挥了高技能领军人才和能工巧匠在技艺代继承传、技术创新交流等方面的造就和电磁辐射起到。　　实行港产城一体化战略，区域经济急剧提高。秦港股份抢抓京津冀协同发展等国家战略根本性机遇，以港口优势更有项目落地，以项目建设夹住城市经济发展，以城市经济发展推展港口发展壮大，打造出了以港兴产、以产带城、港城对话的经济发展新局面。把转型升级的重点放到做到大做到强劲杂货、集装箱业务上。

城市与港口关联度仅次于的是杂货和集装箱，公司坚决前港后产布局和港产同步理念，把临港产业项目作为港口发展的新货源，相结合海铁客货集疏运条件，充分发挥港口水运污染较低、能耗较低的独有优势，推展港口功能升级和品牌建设，逐步向综合性大港迈向。按照政府主导、企业运作的原则，大力稳健地前进秦皇岛市的重点工程西港迁往改建工程。用落后的眼光规划东港区新建港口，全力打造出第四代智能港口，为秦皇岛港未来发展获取坚实基础和充裕动力，更佳地构建港口生产与城市经济发展的有机融合。

侧重强化生态文明建设。按照建设绿色低碳港口拒绝，持续增大环保治尘投放，建构出有更加多的具备国际领先水平的环保工艺，更进一步拓宽港口存活和发展空间。侧重提高城市活力。

以提升经济发展质量和效益为中心，调结构、并转方式、希望减缓自身发展，尽量地为秦皇岛市多交纳税费，反对秦皇岛市的建设发展，超过栽下梧桐树，惹来金凤凰的目的，进而增进港口经济圈辐射力的提高。　　实行回头过来战略，横跨港发展成效显著。秦港股份从港口实际抵达，减缓实行回头过来战略，于2013年在香港联交所主板上海证券交易所上市，融资30多亿元，是香港资本市场上第一家以干散货业务居多的码头运营商，沦为河北国资企业的自豪。

2014年，公司在沧州渤海综合港区通车了外贸内支线和海铁客货模式，强化了港口发展的内生动力和活力，更进一步稳固了秦港股份在大宗干散货运输企业中的领先优势。强化政企合作。

坚决政府引领、企业居多、市场运作模式，主动与国家、省及地方政府有关部门交流，谋求政策反对，并加快与当地社会的融合进程，努力实现本土化，从而构建在当地的可持续发展。　　三、成 效 　　2014年，全球仅次于大宗干散货公众码头运营商秦皇岛港股份有限公司吞吐量再创新高，已完成货物输送量3.82亿吨，同比快速增长4.69%。集团所下辖秦皇岛港、唐山曹妃甸港、沧州黄骅港三大港区解决了国民经济增长速度上升、煤炭市场需求整体低迷，加之进口煤炭冲击、水电发电量增长速度显著等不利因素影响，通过科学布局、错位发展，各货类皆呈现持续身体健康发展的较好势头，建构了历史最差水平。

其中，秦皇岛港以1.93亿吨的煤炭年设计通过能力，构建吞吐量最多达2.53亿吨，超过设计能力的131%；秦皇岛港煤四期、煤五期两大主力皆超额完成年度生产任务，秦皇岛港集装箱吞吐量同比快速增长6.8%；曹妃甸矿石码头已完成吞吐量838万吨，同比增加1530万吨，创历史最低水平；沧州黄骅港吞吐量同比快速增长36.3%。2014年，秦皇岛港的化肥、矿渣粉和风机叶片等货类分别已完成150.06万吨、323.55万吨和1171片，同比分别快速增长70.02%、24.81%和99.49%，同时，为秦皇岛市交纳税费14.6亿元。　　这些数字记录着秦皇岛港股份企业发展的由大到强劲和企业发展脚步的坚定不移。至今，河北沿海港口维持了国家北煤南运运输大通道主枢纽地位，不具备了打造出北方腹地和欧亚新的丝绸之路最重要出海口及环渤海第一大港口群、最重要港口商贸物流枢纽的基本条件。

　　四、点 评论 　　秦皇岛港股份有限公司将自学习近平总书记系列重要讲话作为企业提质增效、持续身体健康发展的最重要相结合和动力源泉，通过实行创意驱动发展、港产城一体化以及回头过来三大战略，助推企业转型升级，走进了一条稳中求进、急弯转弯的发展之路。从秦港股份转型升级的成功经验可以得出结论以下三点救赎： 　　救赎一：创意驱动战略是企业密码发展难题的有效地手段。创意是企业立于不败之地的法宝，也是企业的扎根之本。依赖创意驱动战略，秦皇岛港先后生产了沿海港口中众多个第一：首创了区政府办公模式，首度投入使用港前待泊区，展开雾天通航，打开海铁客货物流新模式，港口核心竞争力获得大幅度提高，一些最重要技术挤身世界先进设备行列，某些领域正由跟跑者向并行者领跑者改变。

　　救赎二：港产城一体化战略是助力港口企业转型升级的最佳途径。优化港口功能是提高企业核心竞争力的关键。只有完备现代物流功能，为客户获取模块式、全方位、门到门和一站式服务，才能推展港口国际化、区域化、集约化发展。秦港股份在强化完备港口功能的同时，坚决城以港昌、港城共荣的理念，了解挖出和充分发挥港口的外向电磁辐射功能、产业核心区功能和生态生活功能，射击秦皇岛本文由毕业论文网http://www.lw54.com收集整理市引入的重点项目，优化港口布局、提高港口功能，推展港口、产业、城市的同步发展，构建了港口生产经营的急剧提高。

这对其他港口企业实行港产城一体化战略获取了很好的糅合。　　救赎三：回头过来战略是港口企业构建横跨发展的有力相结合。秦港股份大力扩展港口发展空间，构成了三大港区互相承托、相互促进、错位发展的较好局面，更进一步提高秦港股份对三北（东北、华北、西北）的电磁辐射起到和掌控能力。在减缓港口建设、做到大港口规模的同时，强化对市场的调查研究，大大考古国内外潜在适合的并购机会，自由选择了一批成长型、有上市预期的项目展开战略投资，使回头过来战略急剧前进。

秦港股份通过大力回头过来，利用两种资源和两个市场，培育新的增长极，构建企业发展的二次横跨，对同行企业的发展构成有益的救赎。刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20160720/6230351.。

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